Comportamiento organizativo

Libro introductorio a los problemas económicos que se plantean en la empresa y que deben ser conocidos por los diversos profesionlaes de la informática y las TICs. Adaptado a la metodología a distancia, continene actividades resueltas, esquemas, tablas y ladillos que destcan puntos fundamentales del texto un resumen y glosario. Se incluyen diez pruebas objetivas de autoevaluación globales.

Banks are immerse in a process of change due to the technologic revolution and to the globalisation of the economic activity. These two factors can be measured by means of the Risk Value, a new indicator. This book analyses the different models used to the determination of this new measure and includes some examples.

Nongovernmental organizations (NGOs) are important to the Bank because of the skills and resources they bring to emergency relief and development activities. In addition, they foster participation in the development process. The strength of the World Bank's collaboration with NGOs has grown since the late 1980s. In recognition of the added value that NGOs bring to Bank-supported projects, there have been intense efforts to include them. However, this report identifies a gap between promise and performance. The report concludes that the Bank's guidelines on working with NGOs are sound but that ...

¡Si estás haciendo coaching a un equipo, este libro es de lectura indispensable! La clave de los negocios de éxito es diponer de equipos eficaces, en este mercado siempre cambiante. El arte para crear equipos de éxito es: diseñarlos cuidadosamente, tener una razón convincente para trabajar, y nutrirlos durante sus fases forming y storming. Mientras que los líderes de equipo tradicionalmente disponen de poco tiempo par dedicar a las dinámicas de equipo, un coach de equipos es un acompañante imprescindible para que los equipos consigan alta productividad. En Equipos PRISMA: Coaching a...

El propósito de este libro es el de compartir con el lector los aportes más relevantes que las innumerables experiencias con cientos de empresas me han brindado a la hora de pensar sus estrategias directrices. Sus propósitos superiores. Sus finalidades últimas. Pero también a la hora de transformarlas en resultados. En acción concreta. En aplicación práctica. Y entonces, esta dupla inseparable, la de pensar y actuar, nos lleva a tres axiomas básicos. - Axioma Uno: La formulación de la estrategia no es un hecho aislado de la ejecución ya que la ejecutabilidad debe formar parte de la ...