Más Allá Del Desempeño

Scott Keller es un destacado experto y líder en el ámbito de la transformación organizacional y la estrategia empresarial. A lo largo de su carrera, ha trabajado con una variedad de empresas e instituciones, ayudándolas a adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio. Su enfoque se centra en la integración de la estrategia, la cultura y la estructura organizativa para alcanzar resultados sostenibles.

Nacido en los Estados Unidos, Scott mostró desde joven un interés por la dinámica empresarial y el comportamiento organizacional. Se graduó en una prestigiosa universidad, donde obtuvo su título en Administración de Empresas, y continuó su formación con un MBA que le permitió profundizar en conceptos avanzados de gestión y liderazgo.

Durante sus primeros años de carrera, trabajó en una consultora de renombre, donde tuvo la oportunidad de involucrarse en proyectos que abarcaban áreas como la estrategia corporativa, la innovación y la eficiencia operativa. Esta experiencia le brindó una comprensión amplia de cómo las organizaciones pueden alinearse mejor con sus objetivos estratégicos.

Scott Keller es conocido por su capacidad para abordar los desafíos organizativos desde diferentes perspectivas. A lo largo de su trayectoria, ha ayudado a empresas a enfrentar la resistencia al cambio, a modernizar sus culturas corporativas y a implementar estrategias efectivas que les permitan adaptarse a las nuevas demandas del mercado. Su trabajo no solo se limita al análisis de datos, sino que se extiende a la creación de un entorno colaborativo que promueve la innovación en todos los niveles de la organización.

Además de su labor como consultor, Scott también ha compartido sus conocimientos a través de conferencias, talleres y publicaciones. Es un orador frecuente en eventos de negocios y ha realizado talleres sobre liderazgo y transformación organizacional. Sus escritos han sido publicados en varias revistas especializadas, donde ofrece perspectivas sobre la gestión empresarial y el futuro del trabajo.

Entre sus contribuciones más notables se encuentra su enfoque en la importancia de la cultura organizacional como un motor de éxito en la transformación. Keller argumenta que sin una cultura sólida y alineada con la estrategia, es difícil que las iniciativas de cambio prosperen a largo plazo. Esto lo ha llevado a desarrollar frameworks prácticos que ayudan a las organizaciones a evaluar y evolucionar su cultura.

Por su enfoque innovador y su dedicación a mejorar las dinámicas organizacionales, Scott Keller ha recibido reconocimientos y premios dentro de la comunidad empresarial. Su impacto ha sido significativo, tanto en las organizaciones a las que ha asesorado como en la comunidad empresarial más amplia.

En los últimos años, Keller ha continuado su trabajo en la intersección de la estrategia y la cultura, comprometiéndose a ayudar a más organizaciones a navegar por los desafíos contemporáneos y a prepararse para el futuro. Con su experiencia y visión, sigue siendo una figura influyente en el ámbito de la consultoría y el liderazgo empresarial.

En el libro que aquí se presenta, en los dos primeros capítulos, se trata de clarificar conceptos y sistematizar las diversas metodologías y enfoques surgidos en este campo de estudio. Tras la delimitación de las diferentes nociones ymodelos relacionados con la gestión del conocimiento y el capital intelectual, se propone, en el capítulo tercero, con un enfoque práctico, cuáles son laspautas y fases que las organizaciones pueden seguir para una gestión eficaz del conocimiento. El capítulo cuarto se dedica a la gestión de la calidad partiendo de los fundamentos de la calidad, se...

Introducción. Instrumento: check-list de identificación de problemas en sus reuniones. Modelo: check-list de identificación de problemas en sus reuniones de trabajo. Instrumento: convocatoria. Modelo: prototipo de convocatoria de reuniones útiles. Instrumento: guía para dirigir y moderar reuniones productivas. Modelo: guía para dirigir y moderar reuniones productivas.

Concepto de problema. Concepto de conflicto. Comprensión de problemas. Contexto empresarial. Fases en la resolución de problemas. Definir el problema: recogida de datos, plantilla. Identificar las causas del problema. Decidir una solución para el problema: creatividad. Trabajar sobre la solución. Poner en práctica la solución: evaluar los resultados, técnicas.

El método trepador es una herramienta metodológica que con dieciséis etapas permite que el lector pueda asegurar el cumplimiento de sus sueños y anhelos, y en el ámbito corporativo, que las metas propuestas en las empresas se logren satisfactoriamente, alineando los intereses personales de los miembros del equipo con las estrategias de la organización. Este método es producto de la recopilación de veinte años de experiencia por parte del autor como consultor empresarial, más de trescientas empresas asesoradas en diferentes sectores de la economía y de la interacción con cientos de ...