La estructuración de las organizaciones

Henry Mintzberg es un renombrado académico y autor en el campo de la gestión y la administración, conocido principalmente por sus contribuciones teóricas sobre la práctica del management y la estrategia. Nació el 2 de septiembre de 1939 en Montreal, Canadá. Mintzberg se graduó en la Universidad McGill, donde obtuvo su título en ingeniería industrial, y posteriormente completó su M.B.A. en la Universidad de Harvard.

Mintzberg es especialmente famoso por su crítica a las teorías de management tradicionales y por su enfoque práctico. A lo largo de su carrera, ha desafiado la visión convencional de que los gerentes deben ser exclusivamente estrategas y planificadores. En 1975, publicó su influyente libro The Nature of Managerial Work, en el cual observó a gerentes en acción y presentó un análisis detallado de las tareas que realmente realizan. En este trabajo, Mintzberg identificó diez roles gerenciales que agrupó en tres categorías: roles interpersonales, informativos y decisionales.

Uno de los aspectos más destacados de su pensamiento es su visión sobre el proceso de formulación de estrategias. En su libro The Rise and Fall of Strategic Planning (1994), argumenta que el método de planificación estratégica sistemática a menudo no refleja la realidad de cómo se formulan las estrategias en las organizaciones. En lugar de un enfoque rígido y planificado, Mintzberg sostiene que las estrategias deben surgir de la práctica y la experiencia, un concepto que se conoce como emergencia estratégica.

A lo largo de su carrera, Mintzberg ha escrito numerosos libros y artículos que han influenciado tanto a académicos como a profesionales de la gestión. Sus otras obras notables incluyen Managing (2009), Strategy Safari (1998), y Simply Managing (2013), cada uno de los cuales aborda diferentes aspectos de la gestión, la planificación y la estructura organizativa.

Además de su trabajo académico, Mintzberg ha sido profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad McGill durante más de cuatro décadas. También ha sido un defensor de la educación de gestión práctica y ha criticado la formación de gerentes en entornos académicos que, según él, a menudo son demasiado teóricos y desconectados de la realidad empresarial.

• Críticas a la educación de gestión: Mintzberg ha argumentado que la educación de management debería centrarse más en la práctica que en la teoría, enfatizando la importancia de la experiencia real en el campo.
• Defensor del trabajo en equipo: Aboga por una gestión que valore el trabajo colaborativo y la diversidad de opiniones en la toma de decisiones.

A través de su carrera, Mintzberg ha recibido numerosos reconocimientos y premios por su trabajo. Su enfoque pragmático y su crítica al status quo en el ámbito de la gestión han resonado en un amplio espectro de disciplinas, desde la administración hasta la sociología y la psicología organizacional.

En resumen, Henry Mintzberg ha dejado una huella indeleble en el mundo del management. Su trabajo ha desafiado las normas establecidas y ha proporcionado una nueva forma de ver la gestión, convirtiéndolo en una figura central en el estudio y la práctica de la administración contemporánea.

Henry Mintzberg, profesor especializado en gestión de empresas, ha desarrollado a lo largo de su trayectoria tesis alternativas e innovadoras que han sido reconocidas con multitud de premios. Este libro es otro ejemplo de ese espíritu crítico, un trabajo que pretende aportar una profunda reflexión sobre la necesidad de un equilibrio entre lo público, lo privado y lo plural. Sus estudios y talleres realizados por todos los continentes le han llevado a la conclusión de que en los últimos años se ha pasado de una sociedad de mercado a una sociedad de las corporaciones, una sociedad en la ...

¿Cómo funciona un golpe económico y qué hacer para desactivarlo? ¿Cómo opera un banco con los ahorros de la gente? ¿Qué viene primero: la redistribución o el crecimiento? ¿Hasta qué punto cambió la estructura productiva en la última década? ¿Qué destino dar a los dólares disponibles en el país? ¿Cómo afrontar la tendencia a la dolarización y la fuga de capitales? ¿Cómo gestionar el pago de la deuda y el litigio con los fondos buitre? ¿Cuáles serían las consecuencias de una devaluación? Inspirado en el programa televisivo Economía sin corbata, este libro recupera...

Twitter, Facebook, LinkedIn, Tuenti… han irrumpido con una fuerza abrumadora en la sociedad. Si estas tecnologías sociales están cambiando radicalmente la manera en que se comunican y relacionan los ciudadanos, ¿de verdad cree que el entorno empresarial va a permanecer aislado en esta transformación? Este libro ha sido calificado como una inmejorable guía para cualquier persona que quiera entender las implicaciones del impacto de internet en el mundo empresarial. Estamos siendo testigos de la creación de nuevas dinámicas de trabajo, de nuevas interacciones sociales que no sólo nos...

Un libro para entender las cosas que los economistas profesionales saben pero que el hombre de la calle ignora. El conocimiento crítico de las crisis económicas pasadas y de sus consecuencias a corto y a largo plazo es indispensable para entender cualquier situación actual. En esta obra clásica, el premio Nobel de Economía Paul Kurgman analiza la economía desde una premisa aparentemente sencilla: las cosas importantes de la economía son las que afectan al nivel de vida de las personas: la productividad, la distribución de la renta, el desempleo... Si son satisfactorias, nada puede ir...

Guía práctica para tomar mejores decisiones: * ¿A qué candidatos debo contratar? * ¿Qué inversiones debo elegir? * ¿Dónde debo vivir? ¿Qué casa debo comprar? * ¿Es hora de cambiar de profesión, o debo volver a la universidad y hacer un postgrado? Tomar decisiones acertadas es una habilidad fundamental en la vida y nos concierne a todos: directivos, médicos, abogados, maestros, estudiantes, padres de familia, jóvenes y mayores. Las decisiones que uno tome marcan el rumbo de su carrera profesional y la calidad de su vida personal, pese a lo cual son pocos los que aprenden...