El Ingreso Pasivo: Cómo alcanzar la libertad financiera de manera inteligente

El desarrollo y permanencia de las organizaciones modernas depende, cada vez más, de las personas que las integran. En un entorno cambiante, la adaptabilidad y el aprovechamiento de mejores oportunidades por parte de las organizaciones, la racionalización de sus actividades y el incremento de su eficiencia, derivan de la capacidad de sus empleados y de su actuación cooperativa. En este marco, la Gestión Estratégica de Recursos Humanos representa una herramienta que permite a la dirección utilizar los sistemas de gestión y de instrumentos de medida, dirigidos a la previsión y decisión ...

The 2007 Annual Report to the Board of Governors reviews the IMF's activities and policies during the financial year (May 1, 2006, through April 30, 2007). This year's Report has been streamlined and translated into three more languages than in the past: Arabic, Japanese, and Russian. Besides an Overview, the chapters cover promoting financial and macroeconomic stability and growth through surveillance; program support; capacity building: technical assistance and training; and the IMF's governance, organization, and finances. the full financial statements for the year and other appendixes are ...

Más del 80% de los traders e inversores pierden dinero porque es complicado maniobrar en los mercados financieros que están controlados por grandes instituciones financieras, las cuales destinan enormes recursos técnicos y humanos. Si tú quieres convivir con ellas en el mercado bursátil debes formarte y este libro te dotará de los conocimientos necesarios. Te enseñaré a maniobrar junto a ellas, a convertirte en un operador completo y a desarrollar las tres áreas que determinarán tu éxito final: • Construir una estrategia ganadora. • Implementar una sólida gestión del riesgo....

En este libro te mostramos cómo desarrollar el pensamiento directivo empleando 15 sencillas y potentes técnicas. Tanto para liderar como para liderarse es necesario disponer de buenas referencias. Si no lo sabes, no te lo planteas. Y, lo que es más importante, de pocas: nuestra memoria de trabajo no da para más, y es esta la memoria directiva, porque la clave y el margen de mejora siempre están no en lo que sabemos, sino en lo que tenemos presente. ¿Cómo piensa un economista? ¿Y un detective? ¿Y un diseñador? Combinar estos tres roles es lo que permite desarrollar el pensamiento...